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    2024年度工作會議順利召開

    一、2024年度工作思路

          2月28日,2024年度工作會議在公司大會議室召開,總經理閻喆做了公司2024年度工作思路的講話,各、分子公司/部室負責人就各部門2024年工作思路進行了匯報。


          工作思路包含了以下七方面:

          三輪驅動、相向而行;彼此成就、競合前行;品牌筑道、內拓外延;聚焦核心、蓄勢而發;提升能力、做好自己;精細管理、開源節流;薪火相傳、培養新人。


    二、董事長武文杰提出工作要求

          工作思路明確了本年度的工作重點,涉及了生產、技術、內部管理、人力資源、培訓等方面,是我們新一年的答卷,通過一年的作答,要在年底進行檢查、總結,并提出改進措施,正如“PDCA”的正向循環。

          望各部室在做好本部室思路的同時研究相關部室工作思路,完善補充本部室思路。相關管理部室也要根據工作思路,制定、提煉出一套有效的管理方法。

          ※提升技術服務水平  打造核心競爭力
          面對激烈的市場競爭和嚴峻的市場環境,要在同行業中脫穎而出,優質的技術服務水平才是企業的核心競爭力,通過專業間的良好配合形成合力,完成好每一個泰達設計工程,達到滿足用戶需求,超出用戶預期的效果。
          ※理想、行動、堅持、超越
          我們在年初的工作思路中設定目標,在執行中要遵循“PDCA”原則,即策劃、行動、檢查、改進提升。古人云,貴在堅持。望大家都能樹立堅持意識,勇于嘗試、挑戰和實現,在前進的道路上不斷糾偏,相信未來我們能走的更遠、更好!


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